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啟迪清潔能源召開年終干部會議打印

發(fā)布時間:2020-01-03來源:啟迪清潔能源

1月2日,,啟迪清潔能源持之以恒,、反對“四風”提升干部素質能力會議順利召開,,啟迪控股副總裁,、啟迪清潔能源董事長,、啟迪環(huán)境董事長文輝在會上發(fā)表講話,。會議全面梳理了過去一年的業(yè)務路徑與戰(zhàn)略布局,,致敬集團內部許許多多無怨無悔,、傾情奉獻的無名英雄,,展望新的一年,,將踐行狠抓業(yè)績、人員精細化管理,、抵制“四風”寸步不讓的重大舉措,。


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一腦一鏈四網  布局能源環(huán)保一體化


“環(huán)保治標,能源治本,一腦一鏈四網促進能源環(huán)保一體化布局”,,文輝在梳理一年的業(yè)務時指出,,能源智腦、能源區(qū)塊鏈,、零碳電力網,、零碳熱力網、零碳動力網,、零碳生物質能源網這一腦一鏈四網的全新理念,,是在為大同政府進行未來能源戰(zhàn)略規(guī)劃時正式提出來的。零碳電力網的壓縮空氣儲能項目在大同落地,,實現(xiàn)近期解決替代抽水蓄能,,遠期徹底解決替代火電的戰(zhàn)略目標;零碳熱力網的新一代大溫差技術在原有的長輸管線的基礎上提升50%的供熱能力,,低溫核供熱技術將憑借其突出的安全性在遠期得到重點發(fā)展,;在零碳動力網領域,生物柴油和氫能是重點發(fā)展方向,,生物柴油技術與馬來西亞的合作一直保持良好的推進,,預計在青島、鄭州進行區(qū)域化突破與推廣,,并率先在咸寧普及,。氫能是未來最具潛力的二次能源,已寫入到政府工作報告,,啟迪清潔能源將在加氫領域尋求更多的發(fā)展機會,;零碳生物質能源網以啟迪創(chuàng)新模式集秸桿種植、收集,、加工為一體的清潔取暖理念,,打破農村清潔取暖依賴政府大量補貼的環(huán)保困局,改變廣大村民的用能觀念,,促進能源循環(huán)利用,。


文輝對無廢、環(huán)衛(wèi),、垃圾發(fā)電,、危廢、再生,、水務等業(yè)務領域進行了逐一分析,,并強調“2020年,引戰(zhàn)的工作是各版塊的首要任務,,尋找持續(xù)性利潤增長點是各公司的工作重點”,。


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人員精細化管理 堅決清除“五種人”


文輝在持之以恒、反對“四風”提升干部素質能力會議的講話中指出,人是做事情的基礎,,堅決清除“五種人”,。第一種:吃空餉的人。對于企業(yè)里拿著工資不上班的隱形人,,堅決從公司工資單上清除,;第二種,不作為的人,。在崗位上而毫無貢獻的人,,長期占用企業(yè)資源,不勞而獲的人將堅決清除,;有的干部遇見責任繞道走,、碰到困難縮著頭、出了問題躲后頭,,得罪人的事不干,,“討人嫌”的話不說,只要不出事,,寧愿不做事,,這種毫無擔當的干部對企業(yè)有百害而無一利;第三種:虛作為的人,。有些干部貌似很忙,,常年飛來飛去看似辛苦,一年下來卻毫無成果,。責任意識淡薄,,官僚主義作風濃厚,遇到事情推諉扯皮,,增加企業(yè)內耗,,今年企業(yè)要理順機構職能,細化分解崗位職責,,對這樣的干部決不姑息,;第四種:亂作為的人。不懂裝懂,,不會干瞎干,這些現(xiàn)象既有干部行政能力和水平問題,,也有干部個人的品德問題,,濫用權力為企業(yè)帶來很大的損失;第五種:反作為的人,。這是極少數卻危害極大的一種人,,陽奉陰違,跟公司唱反調,里外勾結,,給企業(yè)帶來巨大損失,。


文輝強調,今年,,我們將從人力資源角度進行人員的梳理,,去除吃空餉、不作為,、虛作為,、亂作為、反作為的人,。人員的精細化管理是今年工作的基礎,,加強教育引導,加強能力培養(yǎng),,堅持優(yōu)上劣下,,把嚴管和厚愛都落實到位,激發(fā)起廣大干部擔當新使命,、展現(xiàn)新作為的干勁和熱情,,這樣干部隊伍一定會煥發(fā)出更加蓬勃的朝氣、凝聚起更加強大的力量,。


抵制“四風” 寸步不讓


黨的十九大以來,,全黨上下在糾正“四風”方面取得重大成效,新年伊始,,文輝結合新一年的工作安排,,對糾正“四風”的行為之垢來一次大排查、大檢修,、大掃除,。作風建設永遠在路上,持之以恒糾正“四風”問題,,強化日常監(jiān)管,,緊緊盯住薄弱環(huán)節(jié),懲治“四風”絕不松懈,。

 

文輝指出,,反對形式主義,把臉面上的事情放棄掉,,做強內核,,提高效率;杜絕以會議落實會議的粉飾之風,,拎干貨,,抓核心,,爭業(yè)績;邪風漲則正氣衰,,正氣揚則邪風止,,形式主義居“四風”之首,此風不除,,官僚主義,、享樂主義和奢靡之風就難以得到遏制,黨風政風就難以有根本性的轉變,。

 

反對官僚主義,,堅決杜絕以領導自居,高高在上的行為作風,。做企業(yè)以解決問題為導向,,不扯皮,不糾結,,今年啟迪清潔能源將發(fā)揮黨組織的力量,,陽光學院的培訓體系優(yōu)勢,塑造精英管理團隊,。企業(yè)文化的建設是上行下效,,首先,黨員要以自己的實際行動純化黨風,、政風和社風,,走出去,走下去,,聽取基層員工的真實心聲,。

 

反對享樂主義,重在解決追名逐利,、貪圖享受,,講究排場等問題。對于企業(yè)中往來接待的標準制定要更務實,,不搞特權,,不鋪張浪費,讓吃食堂成為往來接待的新時尚,。居安思危,,費心送禮不如做好業(yè)績。反對奢靡之風,,以揮霍無度,,驕奢淫逸、腐化墮落為恥,,以踏石留印,、抓鐵有痕的精神長抓不懈,通過以人為本的認知方法,,在實際工作中進行反“四風”實踐,。

 

文輝強調,要深刻認識反對“四風”的長期性,、復雜性,、艱巨性。作風建設永遠在路上,,反對“四風”不可能一蹴而就,、畢其功于一役。及時嚴厲查處各種頂風違紀違規(guī)行為,,特別要堅決反對和糾正各種隱性的,、變異的不良作風問題。

 

凡是過往,,皆為序章,。2020年,啟迪清潔能源必將跨越雄關,、行穩(wěn)致遠,!