啟迪控股王濟武:帶著人才和科技去雄安“啃硬骨頭”打印
發(fā)布時間:2019-11-18來源:新京報
近日,,王濟武董事長接受媒體專訪,,以下為報道內容:
新京報記者獲悉,11月9日清華大學與河北雄安新區(qū)正式簽訂了共同推進校企改革協(xié)議,,雄安方面將合計持有啟迪控股2.24億股股份,,約占啟迪控股總股本的26.45%,與清華控股所持啟迪控股股份數相同,。
成立于2000年的啟迪控股,前身是1994年設立的清華科技園,,一家依托清華大學設立的科技投資控股集團,,公司控(參)股啟迪環(huán)境、啟迪古漢,、世紀互聯(lián),、啟迪國際、綠盟科技,、中文在線,、北控清潔能源、兆易創(chuàng)新,、中航訊,、圖衛(wèi)科技等上市及非上市企業(yè)800多家,管理總資產規(guī)模一度超過2000億元人民幣,。
11月13日,,極少面對媒體的啟迪控股董事長王濟武接受了新京報記者專訪,詳細解釋了啟迪控股為何選擇進駐雄安及未來在雄安的發(fā)展規(guī)劃,。他表示,,隨著雄安方成為啟迪控股的股東,啟迪控股將成為雄安管委會直投的第一家企業(yè),,總部落地雄安的第一家千億級別企業(yè),。未來,啟迪控股仍將引入一批央企資本,,國資比例將會達到70%左右,。
選擇雄安:帶去人才和科技創(chuàng)新,是去“啃硬骨頭的”
新京報:根據協(xié)議,,雄安方和清華控股分別持有啟迪控股26.45%的股份,,并列第一大股東,此后啟迪控股將變更為無實際控制人狀態(tài),,啟迪控股從什么時候確定了這樣的改革思路,?
王濟武:2018年5月11日,,中央全面深化改革委員會第二次會議通過《高等學校所屬企業(yè)體制改革的指導意見》,對高校所屬企業(yè)進行全面清理規(guī)范,,理清產權和責任關系,。我們在收到指示和任務后開始籌備改革,但改革應該怎么改,,我們花了很多時間學習中央精神,。在很長時間的思考、研究后,,我們認為,,校企改革不是簡單地將校企變?yōu)榉菄螅膊皇呛唵芜^戶轉移控股權,,“改邑不改井”沒有意義,。更重要的是如何發(fā)揮校企優(yōu)勢參與全國科技創(chuàng)新,為國家與大學做出新的更大貢獻,。于是我們最終在2018年春節(jié)后確定了將啟迪與雄安結合的方案,,歷經了很多困難,始終堅定執(zhí)行,。
因為我們保密措施做得比較好,,外界不清楚情況,猜測比較多,。啟迪控股沒有實際控制人的說法主要是資本層面,。啟迪控股是國有企業(yè),是黨領導的企業(yè),。
新京報:清華控股為何會選擇雄安新區(qū)做合作伙伴,?
王濟武:我對于啟迪控股將總部搬到雄安新區(qū)、清華控股將部分股權轉讓給雄安方的理解是——我們是去“啃硬骨頭的”,。雄安新區(qū)成立以來,,我留意到了一些學者觀點,說雄安在客觀條件上比較缺乏人才和科技創(chuàng)新?,F在位于河北省的雄安新區(qū)是一個“經濟地理”意義上的洼地,,我們啟迪控股放在整個北京來看可能不是那么重要,但我們搬到雄安,,對雄安來說就能發(fā)揮積極作用,。雄安現在缺人才和科技創(chuàng)新,我們就給它帶去人才和科技創(chuàng)新,。
選擇和雄安方合作,,其實是啟迪控股將企業(yè)長期發(fā)展、價值觀,、使命感等等進行結合后的選擇,。比如說,,我們在珠三角、長三角可以更高效的完成任務,。但如果我們選擇雄安,,我們的企業(yè)就可能會和國家的未來科技發(fā)展方向高度相關。而且,,啟迪控股的定位是戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)動機,,那我們如何證明自己呢?我們就得去長征,,“啃硬骨頭”,。
在我們開始著手研究校企改革以來,上海,、廣東這些啟迪存量業(yè)務很大的發(fā)達地區(qū),,我本人一個地方都沒有去過,但雄安我前前后后去了八九趟,,由此可見我們的專注。
在雄安的規(guī)劃:在雄安建設3.0模式科技園
新京報:在完成股權變動之后,,啟迪控股還有什么安排,?
王濟武:我們這次的協(xié)議,一方面是股權變更,,一方面是增資,。增資之后我們會在雄安地區(qū)的高鐵站附近把一期(項目)建設起來——叫做啟迪科技園,這個項目已完成前期開工準備,,多只戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資基金積極籌備,,未來將引入并培育環(huán)保新能源、生物醫(yī)藥,、人工智能等戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群,,承接和培育一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)和高端服務業(yè)企業(yè),為雄安新區(qū)科技產業(yè)發(fā)展貢獻力量,。
目前啟迪控股在雄安新區(qū)已落地雄安啟迪國際創(chuàng)新中心,,注冊成立了11家實體企業(yè),總投資規(guī)模30億元-50億元,。雄安啟迪前期總部基地和啟迪之星雄安未來城市創(chuàng)新中心也將建設完成投入運營,。
新京報:你對啟迪在雄安的發(fā)展有什么規(guī)劃?
王濟武:我希望啟迪在雄安建設的科技園是3.0模式,,工作與生活成本上,,既要便利,也要讓年輕人負擔得起,,生活也很方便,??偟膩碚f,我們要打造一個適合未來科技,、適合未來青年人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,,我們要做一個示范區(qū),讓年輕人保持創(chuàng)業(yè)的激情和活力,。啟迪以前做過很多科技園,,是有經驗和能力的。
我對啟迪服務雄安建設的第二個要求,,就是快,。我們建設一個科技園其實是很耗時耗力的,科技園的服務對象往往還是資金不充裕的創(chuàng)業(yè)者,,科技園就像是父母或者保姆,,要把創(chuàng)業(yè)者服務、孵化,、培育到大了,,才跟他一起有錢,這跟房地產快速回籠資金不是一個概念,,科技園是科技類上市公司的誕生地,。
要快,就得多砸錢,、會砸錢,,沒有什么捷徑。首先要有園區(qū)的系統(tǒng)性功能,,要服務年輕人,,讓年輕人很自在、很有激情地創(chuàng)業(yè),。還有一個,,就是不能像我們以前培育中文在線、兆易創(chuàng)新等上市公司那樣培育10-15年,,我們這次要爭取用5年的時間培育出多個上市公司,。
以前就是我們選苗,現在我們要移栽,,在全球花園內發(fā)現發(fā)掘好苗,,同時改良雄安的土壤更合適它們生長。我們就移栽到雄安快速培育,。這樣的模式,,我覺得3-5年完全可以見成效,這是我對未來的展望。
校企改革:力爭成為全國標桿
新京報:目前校企存在哪些普遍的痛點,,改革的必要性在哪,?
王濟武:我們國家成立校企是有歷史必然性的,以前我們國家底子比較薄弱,,科技創(chuàng)新,、成果轉換需要花很多錢,很多高校就自己成立了公司,,自己研究成果轉換,,由此形成了校企。但是校企的管理制度還是比較缺乏活力的,,面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境,,其實已經不太適應了。而且現在創(chuàng)投基金越來越多,,國家資本也大規(guī)模投向科技創(chuàng)新,,高校再攢錢自己投資自己的階段已經過去了,原來的體制模式也不適應了,,所以校企來到了改革階段,。
新京報:你認為校企改革的方向在哪里?
王濟武:校企改革其實如果只是大學里資產幾十億的公司,,要進行剝離,,找國有資本收購就可以了,這就是形式上的改革,。但是啟迪還是希望能完成實質上的改革,不能只是換個股東那么簡單,,還要適應中央要求的更大規(guī)模,、更積極地投資全國創(chuàng)新事業(yè),這也是我們校企的初衷和使命,。
校企改革其實也給校企打開了新的出路,,通過改革來改善我們的制度。現在我了解到全國各高校的兄弟企業(yè)制度都相對僵化,,未來希望校企能夠通過改革來適應新時代的經濟環(huán)境,,在創(chuàng)新過程中發(fā)揮更大作用。
新京報:如何在校企改革中處理創(chuàng)新企業(yè)管理的問題,?
王濟武:啟迪控股是科技創(chuàng)新公司,,我們搞科技創(chuàng)新就要求制度上更有活力,更有彈性,,還要有一定的容錯率,。啟迪投資了許多戰(zhàn)略新興產業(yè)的企業(yè),發(fā)現一般的國企制度流程,并不是非常適合科創(chuàng)公司,。
比如說,,啟迪投資了中文在線,如今這家企業(yè)已經上市了,。中文在線我們孵化了10年之久,,這家企業(yè)在此期間遇到數次危機,如果按照一般國企規(guī)則,,在我們投資的中文在線第一次危機的時候,,我們就要被追責了。所以說,,對于科技創(chuàng)新企業(yè),,管理制度需要有一定的容錯率和彈性。目前啟迪是做授權制,,我們在管理上給予二三級公司充分授權,,來適當解決制度上的問題。
新京報:我們關注到我國將區(qū)塊鏈技術上升到國家戰(zhàn)略層面,,啟迪在很早之前就進入了區(qū)塊鏈,,當時是怎么考慮的?
王濟武:當時我有很多學弟經常跟我提到區(qū)塊鏈,,我是不太懂,,但是他們懂。其實啟迪在2015年就開始投資區(qū)塊鏈技術了,,在2018年我們有了很多區(qū)塊鏈公司,,順勢成立了區(qū)塊鏈集團,是第一個國有控股的區(qū)塊鏈集團,。
現在啟迪在區(qū)塊鏈方面有30多項專利,,當很多區(qū)塊鏈公司忙著炒幣的時候,我們將重點放在基礎技術的積累,,比如大獲成功的“TDI”技術,。在區(qū)塊鏈金融方面,我們主動聯(lián)系了一些發(fā)展中國家,,比如菲律賓和非洲國家,,協(xié)助他們用區(qū)塊鏈的方式建立金融結算系統(tǒng),他們很積極,,因為它以前建立類似中國現在這樣的金融支付系統(tǒng)可能很貴,,但現在用區(qū)塊鏈技術就可以使他們的開銷減少90%,我們和好幾個國家簽了協(xié)議,。
未來股權結構:計劃引入央企合作伙伴
新京報:現在啟迪控股的股權改革進行到了哪一步,,未來是否還會有新的合作伙伴,?
王濟武:根據目前啟迪控股的計劃,我們第一步是先完成股權變動,,未來還會再引進一些新的資本?,F在很多企業(yè)、機構都找到我們,,希望入股啟迪控股,,但是我們?yōu)榱吮3脂F在的機制,已經明確了可以入股啟迪控股的只有央企,。
在啟迪控股設計改革計劃之初,,我們一共和5家央企聯(lián)系好了,準備了150億資金,,未來這5家央企是否全部入股還要看情況,。按照我們的預計,未來啟迪控股的國資比例會達到70%左右,,除了清華和雄安方面之外,,啟迪控股其他持股股東基本都是央企。