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IASP主席陳鴻波:國際科技合作的本質(zhì)是人與人的合作打印

發(fā)布時間:2021-10-19來源:中國貿(mào)易報

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IASP主席,、啟迪控股高級常務(wù)副總裁,、清華科技園管委會副主任陳鴻波


在近期舉辦的國際科技園及創(chuàng)新區(qū)域協(xié)會(IASP)第三十八屆線上世界大會上,,經(jīng)全體會員會議確認,,啟迪控股高級常務(wù)副總裁,、清華科技園管委會副主任陳鴻波出任主席,。這是該國際組織自成立以來,,首次由中國科技園區(qū)的代表出任主席,。此前,,陳鴻波已在IASP擔任了三年的副主席,。


IASP成立于1984年,目前擁有來自世界74個國家的350個會員單位,,代表著十余萬家高科技入園企業(yè),,目前中國會員數(shù)量已達會員總數(shù)的10%左右,成為協(xié)會中會員數(shù)量最多的國家,。中關(guān)村科技園區(qū),、深圳高新區(qū),、張江高新區(qū)、上海漕河涇開發(fā)區(qū),、武漢東湖高新區(qū),、青島高新區(qū)、洛陽大學(xué)科技園等一批國家級高新區(qū)和大學(xué)科技園都是或曾經(jīng)是該協(xié)會的會員,。2004年,,啟迪控股運營的清華科技園(TusPark)成為IASP會員,目前,,啟迪控股已經(jīng)成為IASP中最活躍的會員之一,。


“過去十幾年來,IASP的主席分別由德國,、英國,、泰國、西班牙,、巴西,、法國、美國等國家的園區(qū)代表輪流出任,。我擔任這個職務(wù)最早是從2016年開始醞釀,,到今年上任歷經(jīng)5年。其實我是誰,、誰任職主席在這件事中并不重要,,重要的是中國面孔終于出現(xiàn)在這個行業(yè)的顯著位置上,這是國際社會對中國科技園區(qū)發(fā)展成果的認可和贊賞,?!标慀櫜ㄔ诮邮堋吨袊Q(mào)易報》記者專訪時說,這種認可與贊賞表現(xiàn)在以前常常是中國園區(qū)代表赴海外知名科技園區(qū)參觀學(xué)習,,而后來則是國際科技園區(qū)代表經(jīng)常到中國來參觀訪問,。


科技園區(qū)并非中國首創(chuàng),卻在中國得到大力發(fā)展,,取得令人矚目的成績,。以國家級高新區(qū)為例,截至2019年,,我國169家國家級高新區(qū)GDP已占全國GDP的12.3%。究其原因,,陳鴻波認為以下三個因素最為重要:一是和經(jīng)濟特區(qū)一樣,,在中國改革開放初期,我國需要通過科技園區(qū)這個平臺營造優(yōu)越的局部環(huán)境,,集中政策,、資金,、人才等優(yōu)勢資源,來推動我國經(jīng)濟發(fā)展,;二是政府節(jié)奏把握得當,,在園區(qū)的建設(shè)過程中不斷觀察、探索,、總結(jié)經(jīng)驗,,并適時向全國推廣;三是全國各地看到試驗,、示范取得的成績,,更加認同國家的發(fā)展理念,能夠因地制宜,,充分發(fā)揮了各地的智慧和優(yōu)勢,。


縱觀中國科技園區(qū)的發(fā)展歷史,大致可分為三個階段,。第一個階段是上個世紀80年代,,從北京開始建設(shè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)開始探索建立科技園區(qū);第二個階段是到上個世紀90年代,,在全國范圍內(nèi)逐步建設(shè)了包括武漢,、深圳、張江等在內(nèi)的54個國家級高新區(qū),;第三個階段是2009年之后,,全國的科技園區(qū)發(fā)展進入了快車道,到目前全國國家級高新區(qū)達到了169家,,大學(xué)科技園,、孵化器、眾創(chuàng)空間等科技園區(qū)也遍地開花,。


未來科技園區(qū)的發(fā)展將面臨哪些變化,?陳鴻波認為,以下趨勢值得各方注意:在硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面,,互聯(lián)網(wǎng)信息通訊方面的基礎(chǔ)設(shè)施比辦公空間更重要,,共享、互動功能的空間比專用辦公空間更重要,,分散式辦公空間比集中式辦公空間更重要,;在管理運行服務(wù)方面,隨著整體生態(tài)服務(wù)體系的不斷進步,,專業(yè)服務(wù)會比一般服務(wù)更重要,,后端市場推廣服務(wù)比前端技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)更重要,政府主導(dǎo)的園區(qū)服務(wù)更多地轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)外包服務(wù),科技園區(qū)專業(yè)管理團隊的作用(咨詢管理服務(wù)等)會更強,。


“1987年,,時任國家科委國際科技合作局局長吳貽康介紹聯(lián)合國科技促進發(fā)展基金主任、企業(yè)孵化器專家拉卡卡(R.Lalkaka)會見了時任國家科委主任宋健,。拉卡卡介紹了一些發(fā)達國家在孵化器方面的發(fā)展情況,,并提議由聯(lián)合國科技基金資助對中國建立這種孵化機構(gòu)進行可行性研究。宋健主任當場表示中國有興趣進行這種嘗試,,并交由合作局聯(lián)系安排,。這就是在政府層面將科技企業(yè)孵化器理念引入我國的開端?!标慀櫜ń榻B說,,“實際上,清華科技園是在中國科技園區(qū)發(fā)展大歷史背景下和中國的各類科技園區(qū)一起創(chuàng)業(yè),、探索,、建設(shè)、發(fā)展,,一起從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段轉(zhuǎn)向整合各方資源,、構(gòu)建綜合創(chuàng)新服務(wù)體系階段,為企業(yè)提供更多的增值服務(wù),?!?/p>


談到清華科技園的國際化歷程,陳鴻波感慨頗多,。在清華科技園創(chuàng)建之初,,曾組團前往美國三角科技園(RTP)參觀,當時對方僅派了一名普通行政人員接待,,在大致講解和參觀了一下后就匆匆結(jié)束了行程,。這段經(jīng)歷讓啟迪控股團隊下決心要打造出世界一流的科技園區(qū)。


后來在清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下,,清華科技園制定了以國際化為首的三大發(fā)展戰(zhàn)略,,推出多個舉措:選擇國際化人才加入團隊;明確了美國三角園,、英國劍橋,、日本神奈川、法國索菲亞,、德國海德堡等一批國際知名科技園作為趕超的目標和對象,;同時在園區(qū)的軟硬件條件等細節(jié)上下功夫,包括啟用清華科技園英文標識TusPark,,改進會議設(shè)施設(shè)備,、優(yōu)化外賓接待流程等等,;還選擇了國際科技園協(xié)會(IASP),、聯(lián)合國教科文組織區(qū)域孵化器和科技園發(fā)展中心(IRIS),、達沃斯論壇(WEF)等為舞臺,頻繁參與各種活動,,展示TusPark 品牌,,開展國際交流合作。


“我們曾經(jīng)把‘TusPark’印在卡片上,,在各種國際會議上讓外賓們大聲讀出來,,來檢驗這個名稱的發(fā)音是否響亮順口,是否便于同行們記住,?!标慀櫜ㄕf,“當然,,國際項目合作是一個慢活兒,,我們一般落地一個項目大都需要3至5年?!?/p>

陳鴻波介紹說,,啟迪控股每年都要開展很多國際交流活動。尤其在疫情前,,他們要接待很多外賓到訪啟迪控股,、清華科技園及其分布在各地的啟迪科技園、啟迪之星孵化器,。僅2018年一年,,他們就接待了來自43個國家和地區(qū)的1600多名外賓,這些來訪外賓,,一半以上都會參訪入園企業(yè),。


正是在不斷開展國際交流的過程中,啟迪控股不斷完善相關(guān)細節(jié),,使得啟迪控股及其入園企業(yè)的國際知名度,、國際認可度、品牌附加值都得到顯著提高,,啟迪控股與英國,、埃及、馬來西亞,、泰國,、荷蘭等國家的國際合作項目相繼落地。


“中國科技園區(qū)今后的發(fā)展需要考慮的問題包括:如何在高技術(shù)產(chǎn)品和新商業(yè)模式的快速迭代過程中,,持續(xù)地為入園高科技企業(yè)提供有價值的服務(wù),?在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和社會整體服務(wù)水平普遍提高的過程中,,如何進一步發(fā)揮科技園區(qū)獨有的特區(qū)和帶頭作用?如何應(yīng)對從學(xué)習者到經(jīng)驗傳授者,,從經(jīng)驗傳授者到開拓者角色的轉(zhuǎn)變,?在國際合作中,面臨復(fù)雜多變的國際形勢,,如何能夠和國際園區(qū)的同行們繼續(xù)保持相互信任和坦誠交流,?”在陳鴻波看來,中國科技園區(qū)的發(fā)展已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平,,還需要在不斷探索新發(fā)展模式的同時,,為世界科技園區(qū)發(fā)展提供中國方案。


“國際科技合作的本質(zhì)不是科技與科技的合作,,而是人與人的合作,。尤其是在疫情和保護主義抬頭的當下,人與人之間更要坦誠交流,?!标慀櫜ń又詈笠粋€問題說,而人與人之間的交流不僅需要合適的機會和平臺,,也需要耐心和堅持,。IASP就是來自不同國家、不同文化背景的人與人之間溝通和交流的重要平臺和渠道之一,。啟迪控股將在不斷總結(jié)自身國際化過程中經(jīng)驗的同時,,進一步挖掘IASP所擁有的國際創(chuàng)新合作與交流資源,創(chuàng)造更多的人與人,、園區(qū)與園區(qū)之間的交流機會,,為講好中國故事、讓世界更多地了解中國,,為中國科技園區(qū)進一步加快國際化步伐,,為世界科技園區(qū)間的合作共贏貢獻力量。