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IASP成立于1984年，目前擁有來自世界74個國家的350個會員單位,，代表著十余萬家高科技入園企業(yè),，目前中國會員數(shù)量已達會員總數(shù)的10%左右，成為協(xié)會中會員數(shù)量最多的國家,。中關村科技園區(qū),、深圳高新區(qū)、張江高新區(qū),、上海漕河涇開發(fā)區(qū),、武漢東湖高新區(qū)、青島高新區(qū),、洛陽大學科技園等一批國家級高新區(qū)和大學科技園都是或曾經是該協(xié)會的會員,。2004年，啟迪控股運營的清華科技園（TusPark）成為IASP會員,，目前,，啟迪控股已經成為IASP中最活躍的會員之一。

“過去十幾年來,，IASP的主席分別由德國,、英國、泰國,、西班牙,、巴西、法國,、美國等國家的園區(qū)代表輪流出任,。我擔任這個職務最早是從2016年開始醞釀，到今年上任歷經5年,。其實我是誰,、誰任職主席在這件事中并不重要，重要的是中國面孔終于出現(xiàn)在這個行業(yè)的顯著位置上,，這是國際社會對中國科技園區(qū)發(fā)展成果的認可和贊賞,。”陳鴻波在接受《中國貿易報》記者專訪時說，這種認可與贊賞表現(xiàn)在以前常常是中國園區(qū)代表赴海外知名科技園區(qū)參觀學習,，而后來則是國際科技園區(qū)代表經常到中國來參觀訪問,。

科技園區(qū)并非中國首創(chuàng)，卻在中國得到大力發(fā)展,，取得令人矚目的成績,。以國家級高新區(qū)為例，截至2019年,，我國169家國家級高新區(qū)GDP已占全國GDP的12.3%,。究其原因，陳鴻波認為以下三個因素最為重要：一是和經濟特區(qū)一樣,，在中國改革開放初期,，我國需要通過科技園區(qū)這個平臺營造優(yōu)越的局部環(huán)境，集中政策,、資金,、人才等優(yōu)勢資源，來推動我國經濟發(fā)展,；二是政府節(jié)奏把握得當,，在園區(qū)的建設過程中不斷觀察、探索,、總結經驗,，并適時向全國推廣；三是全國各地看到試驗,、示范取得的成績，更加認同國家的發(fā)展理念,，能夠因地制宜,，充分發(fā)揮了各地的智慧和優(yōu)勢。

縱觀中國科技園區(qū)的發(fā)展歷史,，大致可分為三個階段,。第一個階段是上個世紀80年代，從北京開始建設新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)開始探索建立科技園區(qū),；第二個階段是到上個世紀90年代,，在全國范圍內逐步建設了包括武漢、深圳,、張江等在內的54個國家級高新區(qū),；第三個階段是2009年之后，全國的科技園區(qū)發(fā)展進入了快車道,，到目前全國國家級高新區(qū)達到了169家,，大學科技園、孵化器、眾創(chuàng)空間等科技園區(qū)也遍地開花,。

未來科技園區(qū)的發(fā)展將面臨哪些變化,？陳鴻波認為，以下趨勢值得各方注意：在硬件基礎設施方面,，互聯(lián)網信息通訊方面的基礎設施比辦公空間更重要,，共享、互動功能的空間比專用辦公空間更重要,，分散式辦公空間比集中式辦公空間更重要,；在管理運行服務方面，隨著整體生態(tài)服務體系的不斷進步,，專業(yè)服務會比一般服務更重要,，后端市場推廣服務比前端技術生產服務更重要，政府主導的園區(qū)服務更多地轉向專業(yè)外包服務,，科技園區(qū)專業(yè)管理團隊的作用（咨詢管理服務等）會更強,。

“1987年，時任國家科委國際科技合作局局長吳貽康介紹聯(lián)合國科技促進發(fā)展基金主任,、企業(yè)孵化器專家拉卡卡（R.Lalkaka）會見了時任國家科委主任宋健,。拉卡卡介紹了一些發(fā)達國家在孵化器方面的發(fā)展情況，并提議由聯(lián)合國科技基金資助對中國建立這種孵化機構進行可行性研究,。宋健主任當場表示中國有興趣進行這種嘗試,，并交由合作局聯(lián)系安排。這就是在政府層面將科技企業(yè)孵化器理念引入我國的開端,?！标慀櫜ń榻B說，“實際上,，清華科技園是在中國科技園區(qū)發(fā)展大歷史背景下和中國的各類科技園區(qū)一起創(chuàng)業(yè),、探索、建設,、發(fā)展,，一起從基礎設施建設階段轉向整合各方資源、構建綜合創(chuàng)新服務體系階段,，為企業(yè)提供更多的增值服務,。”

談到清華科技園的國際化歷程,，陳鴻波感慨頗多,。在清華科技園創(chuàng)建之初，曾組團前往美國三角科技園（RTP）參觀,，當時對方僅派了一名普通行政人員接待,，在大致講解和參觀了一下后就匆匆結束了行程。這段經歷讓啟迪控股團隊下決心要打造出世界一流的科技園區(qū)。

后來在清華大學領導的要求和指導下,，清華科技園制定了以國際化為首的三大發(fā)展戰(zhàn)略,，推出多個舉措：選擇國際化人才加入團隊；明確了美國三角園,、英國劍橋,、日本神奈川、法國索菲亞,、德國海德堡等一批國際知名科技園作為趕超的目標和對象,；同時在園區(qū)的軟硬件條件等細節(jié)上下功夫，包括啟用清華科技園英文標識TusPark,，改進會議設施設備,、優(yōu)化外賓接待流程等等；還選擇了國際科技園協(xié)會（IASP）,、聯(lián)合國教科文組織區(qū)域孵化器和科技園發(fā)展中心（IRIS）,、達沃斯論壇（WEF）等為舞臺，頻繁參與各種活動,，展示TusPark 品牌,，開展國際交流合作。

“我們曾經把‘TusPark’印在卡片上,，在各種國際會議上讓外賓們大聲讀出來,，來檢驗這個名稱的發(fā)音是否響亮順口，是否便于同行們記住,?！标慀櫜ㄕf，“當然,，國際項目合作是一個慢活兒,，我們一般落地一個項目大都需要3至5年?！?/p>

陳鴻波介紹說,，啟迪控股每年都要開展很多國際交流活動,。尤其在疫情前,，他們要接待很多外賓到訪啟迪控股、清華科技園及其分布在各地的啟迪科技園,、啟迪之星孵化器,。僅2018年一年，他們就接待了來自43個國家和地區(qū)的1600多名外賓,，這些來訪外賓,，一半以上都會參訪入園企業(yè)。

正是在不斷開展國際交流的過程中，啟迪控股不斷完善相關細節(jié),，使得啟迪控股及其入園企業(yè)的國際知名度,、國際認可度、品牌附加值都得到顯著提高,，啟迪控股與英國,、埃及、馬來西亞,、泰國,、荷蘭等國家的國際合作項目相繼落地。

“中國科技園區(qū)今后的發(fā)展需要考慮的問題包括：如何在高技術產品和新商業(yè)模式的快速迭代過程中,，持續(xù)地為入園高科技企業(yè)提供有價值的服務,？在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和社會整體服務水平普遍提高的過程中，如何進一步發(fā)揮科技園區(qū)獨有的特區(qū)和帶頭作用,？如何應對從學習者到經驗傳授者,，從經驗傳授者到開拓者角色的轉變？在國際合作中,，面臨復雜多變的國際形勢,，如何能夠和國際園區(qū)的同行們繼續(xù)保持相互信任和坦誠交流？”在陳鴻波看來,，中國科技園區(qū)的發(fā)展已經處于國際領先水平,，還需要在不斷探索新發(fā)展模式的同時，為世界科技園區(qū)發(fā)展提供中國方案,。

“國際科技合作的本質不是科技與科技的合作,，而是人與人的合作。尤其是在疫情和保護主義抬頭的當下,，人與人之間更要坦誠交流,。”陳鴻波接著最后一個問題說,，而人與人之間的交流不僅需要合適的機會和平臺,，也需要耐心和堅持。IASP就是來自不同國家,、不同文化背景的人與人之間溝通和交流的重要平臺和渠道之一,。啟迪控股將在不斷總結自身國際化過程中經驗的同時，進一步挖掘IASP所擁有的國際創(chuàng)新合作與交流資源,，創(chuàng)造更多的人與人,、園區(qū)與園區(qū)之間的交流機會，為講好中國故事,、讓世界更多地了解中國,，為中國科技園區(qū)進一步加快國際化步伐,，為世界科技園區(qū)間的合作共贏貢獻力量。