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文一波談啟迪桑德發(fā)展戰(zhàn)略:讓技術成為重塑行業(yè)的力量打印

發(fā)布時間:2017-03-14來源:E20水網固廢網

在過去的2016年,啟迪桑德可謂風生水起:46.5億大手筆定增,,固廢,、環(huán)衛(wèi)、再生資源業(yè)務齊頭并進,,國內東西南北四處開花,,接手東江部分固廢業(yè)務,產業(yè)園,、PPP一樣不落,,新能源也乘風加速……接下來的2017年,啟迪桑德又會如何布局,?有哪些目標,?為此,中國水網特別拜訪啟迪桑德,,聽文一波董事長講述其對啟迪桑德發(fā)展的規(guī)劃與思考,。



啟迪桑德新環(huán)衛(wèi)的未來應用圖景


環(huán)衛(wèi)工人張五四早晨起來,打開環(huán)衛(wèi)車APP,,手機上收到一條來自管控中心發(fā)來的信息,,驗證完成,環(huán)衛(wèi)地圖上會顯示當前車輛位置,,同時根據張五四近幾月工作效率和身體狀況,,顯示今天為其設定的作業(yè)里程,并根據道路通行、清潔狀況,,以及小區(qū)垃圾收集負荷等,,為其自動規(guī)劃出作業(yè)路線:哪條路正擁堵,建議從哪條路開始,、幾時到達哪條路等等,。張五四可根據規(guī)劃路線進行作業(yè),并可及時了解自己的作業(yè)進展和附近伙伴的工作狀況,。工作一定時間后,,APP會自動響鈴,提醒張五四該適時進水或休息片刻,,匯報工作進程,。如工作場景有特殊變化或需求,張五四可以通過APP及時回復反饋,,和管控中心進行溝通聯(lián)系,。

這樣智能化并具人性關懷的高效環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式,就是文一波規(guī)劃的啟迪桑德新環(huán)衛(wèi)業(yè)務未來幾年的發(fā)展圖景,。在文一波的設想里,,啟迪桑德新環(huán)衛(wèi)的智能化大數據系統(tǒng),不僅用以幫助企業(yè)進行業(yè)務操作和人力資源管理,,同時也幫助政府進行城市管理:城市里所有的環(huán)衛(wèi)狀況都可以在系統(tǒng)里一目了然,,不僅有實時動態(tài),也可以統(tǒng)計總結,;既有環(huán)衛(wèi)狀況顯示,,也有與環(huán)衛(wèi)配套的交通、路網狀況,。

文一波認為,,機器要學會自我學習、智能化,。其實難度挺大,,但必須這樣做。因為互聯(lián)網流行共享概念,,作為企業(yè)就要面臨更多競爭,。所以要加強技術研發(fā)、搶時間,,用技術建立一個行業(yè)進入的門檻,,形成自己具有競爭力的核心優(yōu)勢。

文一波介紹,,啟迪桑德在固廢領域有幾個入口,,比如環(huán)衛(wèi),、再生資源回收、汽車回收等,,但是以環(huán)衛(wèi)為入口,,建立自己的技術門檻,未來不管什么“野蠻人”進來,,都要與對方死磕,。目前啟迪桑德正在進行環(huán)衛(wèi)智能汽車研發(fā),未來在此領域,,目標做到第一,。雖然同為汽車制造,但環(huán)衛(wèi)專業(yè)車更復雜,,相比其他同類企業(yè),啟迪桑德更理解環(huán)衛(wèi),,也更具專業(yè)優(yōu)勢,。啟迪桑德發(fā)展的目標,是借鑒摩拜模式,,去人工實現(xiàn)大數據管理,,有硬件支持,以技術模擬去計算,,根據某區(qū)域清潔狀況,、交通狀況、人流狀況,,計算需要多少作業(yè)量,,需要配備多少車輛;然后根據目前的人力情況,、人員技能,、身體素質等,分配相應的人員及車型車輛等,。同時可以根據大區(qū)域狀況,,進行大型環(huán)衛(wèi)設備統(tǒng)一調配。這一點,,傳統(tǒng)的區(qū)域環(huán)衛(wèi)是難以實現(xiàn)的,,因為大型環(huán)衛(wèi)設備太貴,而啟迪桑德可以自己的技術和行業(yè)能力,,彌補地方政府之前在此部分的缺失,。

啟迪桑德要做更多戰(zhàn)略思考


“啟迪桑德以前喜歡有什么吃什么,什么賺錢做什么,,沒有在戰(zhàn)略方面做太多思考和規(guī)劃?,F(xiàn)在要重點思考這些問題,培養(yǎng)一些未來幾年可能虧損但符合戰(zhàn)略的事情?!蔽囊徊ㄕf,,自己目前基本不參與具體的工作,主要溝通內部各業(yè)務板塊的大問題,,進行戰(zhàn)略思考,。

比如啟迪桑德需要思考,環(huán)衛(wèi)與再生能源之間如何協(xié)同,?與固廢處理如何協(xié)同,?根據對未來發(fā)展空間的預測和現(xiàn)在的業(yè)務業(yè)績占比,確定業(yè)務定位和發(fā)展規(guī)劃,。未來,,啟迪桑德堅持大生態(tài)環(huán)境,以環(huán)衛(wèi)為入口,,連接其他業(yè)態(tài),,廣告、物流,、農村電商等,。“學會布點,,有優(yōu)勢就扎下去,,面線點結合。業(yè)務板塊間進行權衡,,爭取在一兩年間完成布局,,打通內部業(yè)務?!?br />
在文一波看來,,未來發(fā)展的核心是進行技術突破。按照設想,,啟迪桑德未來計劃打造500人的研發(fā)團隊,,進行固廢技術研發(fā),做出核心產品,?!拔磥淼南到y(tǒng)工藝參數研發(fā),主要不是靠研究,,一定是靠數據的積累,,靠項目的積累?!本C合運用物聯(lián)網,、人工智能,、環(huán)境云等,想辦法把成本壓下來,。同時找適合的合作伙伴,,挖掘新價值。比如環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)可與地圖公司或物流公司合作,,物聯(lián)網,、人工智能、環(huán)境云等新技術業(yè)務可以與智慧城市結合起來,。

農村市場巨大,,關鍵在于技術+模式創(chuàng)新


在城市之外,農村環(huán)境治理也受到了高度重視,。習近平主席,、李克強總理等國家和陳吉寧等部委領導人都對農村環(huán)境治理有明確指示,相關文件也連續(xù)出臺:去年11月,,住建部等十部門聯(lián)合發(fā)布《全面推進農村垃圾治理的指導意見》,;2017年中央一號文件再度發(fā)力整治農村環(huán)境;住建部發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設部村鎮(zhèn)建設司2017年工作要點》,,提出2017年要加大力度推進垃圾污水治理;環(huán)保部,、財政部也聯(lián)合印發(fā)了《全國農村環(huán)境綜合整治“十三五”規(guī)劃》,。


“農村市場未來有巨大機會?!蔽囊徊ㄕJ為,,村鎮(zhèn)污水處理和市政污水處理一樣,是個優(yōu)質市場,,但需要突破,。啟迪桑德目前已經有了數百個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目,但還需要進行系統(tǒng)及模式升級,。農村水量很小,,太分散,成本較高,。一些適應城市的技術和模式不一定適合農村,。村鎮(zhèn)污水處理項目一定要做到極致。以前環(huán)保產業(yè)多做的是非標設備,,自從做了電池后,,文一波對環(huán)保有了新的體會,開始更多地強調標準化和極致化,,通過這些技術和管理的創(chuàng)新降低成本,。目前村鎮(zhèn)市場,,相比較之前,競爭更大,,不太好做了,,但還是要加強市場拓展?!澳庙椖?,可能不掙錢??扇绻荒庙椖?,以后就沒項目可做了?!?br />
農村環(huán)境問題比較復雜,,有水處理、固廢問題,、秸稈問題,、再生物資回收等,據文一波介紹,,啟迪桑德目前主要在思考是否可以找到一種協(xié)同模式,,增加自身的競爭優(yōu)勢,比如農村里,,給排水,、秸稈、環(huán)衛(wèi)一體化還比較少,,是否考慮這些與農村城鎮(zhèn)化,、農機等結合起來一起做?找到一個可協(xié)同的長效的有競爭力的發(fā)展模式,,適應更多場景,。

比如農村目前短板物流問題,導致環(huán)境服務成本很大,,一套30萬元的設備,,物流運輸也許就要花幾萬元。同樣,,農村與城市,,在生活方面,也面臨這樣的問題,。啟迪桑德也在探索,,如何尋找到一種服務模式,進行資源和服務整合,,設想將農村給排水,、垃圾,、秸稈等,結合農資,、電商等進行鏈接,。這方面一定可以找到一個平衡的機會,主要是要找到技術,、產品和商業(yè)模式方面的突破,。

在技術方面,啟迪桑德正在研發(fā)試驗一種秸稈壓縮打包,、造粒的技術和設備,,一邊進行莊稼收割,一邊出來壓縮成包的秸稈或壓縮顆粒,,便于裝運,,節(jié)省成本。在模式方面,,農村包裹是個難題,,啟迪桑德嘗試搭載農村業(yè)務網絡,進行農村包裹傳遞,,并打通農超渠道,,幫助實現(xiàn)農產品進城。相當于啟迪桑德在為政府付費進行服務的網絡之上,,開發(fā)了新的增值服務,。

文一波介紹,從污水到給排水到垃圾——秸稈,,再到農機——電商——農超,啟迪桑德的計劃就是重點抓技術研發(fā),,探索將技術和產品打通,,尋找到多方平衡互利的商業(yè)模型,完成示范項目,。

對于未來,,文一波謙虛謹慎又不失豪邁:“我們只是比別人走快了幾年,行業(yè)經驗多一點,?!薄霸贐OT上,啟迪桑德曾經領先了一步,,但現(xiàn)在我不認為PPP是個好的持續(xù)的方向,。在PPP領域里也能看到我們的身影、聽到我們的聲音,,在一些重要場合,,我們也在,。但在一些大家看不到的場合,我們正在做一些創(chuàng)新和突破,,啟迪桑德需要向技術轉型”,。

而在新能源領域,文一波投入了更多精力,?!斑@個行業(yè)技術發(fā)展很快,必須抓住時間,,加速做上去,,不能有任何閃失?!卑凑账挠媱潱?017年,,在鋰電池領域做到10名左右;2018年進入前10內靠前一點,,2020年至少前五,,力爭進入前三。