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內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動,？啟迪有答案！打印

發(fā)布時間：2022-02-11來源：《管理世界》

近日，國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的《管理世界》刊發(fā)啟迪孵化器董事長張金生聯(lián)名論文《內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動,？》,。文章基于啟迪之星系統(tǒng)研究了相關(guān)課題,。本文是國家重點項目“孵化服務(wù)價值鏈解構(gòu)與創(chuàng)新生態(tài)理論體系研究”成果之一,，標(biāo)志著啟迪孵化模式從“引領(lǐng)實踐”走向“理論權(quán)威”。

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內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動,？

文章來源

作者：

李夢雅（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

楊德林（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

胡曉（西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院）

張金生（北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司）

文章刊發(fā)：《管理世界》2022年第2期

文章主要內(nèi)容

摘要：在孵化平臺網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展日趨盛行的背景下,，能否在多個孵化基地緊密聯(lián)系的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中通過資源聯(lián)動高效賦能創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為孵化平臺撬動互補(bǔ)優(yōu)勢、凝聚創(chuàng)新合力的關(guān)鍵,。本文選取啟迪之星作為案例對象,，系統(tǒng)探討了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺資源聯(lián)動的形成過程及內(nèi)在機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：（1）孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下的資源聯(lián)動是由資源建構(gòu),、資源編排,、資源協(xié)奏、資源延拓4個階段組成的復(fù)雜動態(tài)過程，不同類型資源在聯(lián)動發(fā)展過程中涉及階段呈現(xiàn)較大差異,；（2）不同孵化基地能夠在資源聯(lián)動過程中基于資源與區(qū)位優(yōu)勢差異選擇合適的資源聯(lián)動策略，通過資源聯(lián)動參與階段,、聯(lián)動資源類型,、提升路徑的優(yōu)化選擇激發(fā)孵化網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動價值；（3）在資源聯(lián)動過程中,，孵化總部通過構(gòu)建信息共享,、開放合作、協(xié)同發(fā)展和長遠(yuǎn)共贏四種機(jī)制來保障資源聯(lián)動的效能,。本文有助于填補(bǔ)現(xiàn)有研究對于孵化平臺內(nèi)部主體多元性和差異性的忽視所形成的理論缺口,，并對孵化平臺借助網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略提升孵育效率、尤其是對內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中推進(jìn)資源聯(lián)動的管理實踐具有參考價值,。

關(guān)鍵詞：孵化平臺資源聯(lián)動聯(lián)動策略孵化機(jī)制內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境

一,、本文研究背景與意義

2020年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于提升大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地帶動作用進(jìn)一步促改革穩(wěn)就業(yè)強(qiáng)動能的實施意見》（國辦發(fā)〔2020〕26號）,，明確提出：搭建雙創(chuàng)示范基地跨區(qū)域合作交流平臺,，探索在孵項目跨區(qū)域梯次流動銜接的合作機(jī)制，在資源共享,、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運營等方面開展跨區(qū)域融通合作。面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長存在的異質(zhì)性需求,，孵化平臺可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方式促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的高效傳遞與流通,。與外層網(wǎng)絡(luò)相比，內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的高強(qiáng)度聯(lián)系能幫助孵化平臺準(zhǔn)確掌握在孵企業(yè)的成長需求,，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的精準(zhǔn)匹配,。作為孵化網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵場域，孵化平臺的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。

在中國孵化行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,，越來越多的孵化平臺將運營布局的重點轉(zhuǎn)移至構(gòu)建緊密相通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上。例如,，2015年,，啟迪之星發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+孵化網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略，開始在國內(nèi)外眾多城市建立孵化基地,；專注于服務(wù)智能制造領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)的洪泰智造,，也在北京、成都,、天津,、硅谷等地建立了孵化基地。事實上,，孵育增值的過程既是孵化平臺與孵化企業(yè)及孵化企業(yè)之間的互動過程,，同時也是以實現(xiàn)互通共享,、聯(lián)合共贏、協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)的孵化平臺內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的形成過程,。不過,，孵化平臺下屬的多個孵化基地在運營過程中，會面臨資源分配不均,、優(yōu)質(zhì)項目爭奪,、區(qū)域資源封鎖等難題，在一定程度上弱化了不同孵化基地資源優(yōu)勢的互補(bǔ)與聚合效應(yīng),，對孵化平臺整體的孵育價值創(chuàng)造形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

在此情境下，孵化平臺能否在交織緊密的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中有效推進(jìn)資源聯(lián)動,，成為孵化平臺塑造競爭優(yōu)勢,、撬動發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵。因此,，在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展態(tài)勢下,，探究孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中資源聯(lián)動的形成過程與內(nèi)在機(jī)制已經(jīng)成為當(dāng)前中國孵化平臺跨區(qū)域管理研究及實踐面向經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需求的重要議題。

二,、主要內(nèi)容

本文采用探索性嵌入式單案例研究方法,，遵循典型性和理論抽樣原則，選取北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司（簡稱“啟迪之星”）為案例對象,，并選擇其下具有代表性的A,、B、C,、D四家孵化基地為案例分析單元進(jìn)行研究,。

在獲得豐富數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，使用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析方法對案例資料進(jìn)行分析,，通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼并抽象為構(gòu)念,，實現(xiàn)主題的分析歸納，最終形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝黝},。

根據(jù)案例實踐,，本文在解構(gòu)啟迪之星內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下資源聯(lián)動過程的基礎(chǔ)上，探尋推動多基地資源聯(lián)動過程有序進(jìn)行的背后機(jī)理,。具體地,，首先識別啟迪之星資源聯(lián)動過程中的關(guān)鍵行動；其次,，考察啟迪之星不同類型孵化基地如何根據(jù)自身特質(zhì)選擇合適的資源聯(lián)動策略,；最后，探索啟迪之星總部為提高資源聯(lián)動過程運行效率而構(gòu)建的保障機(jī)制。

三,、主要結(jié)論與對策建議

（一）主要結(jié)論

第一,，內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下，孵化平臺資源聯(lián)動是由資源建構(gòu),、資源編排,、資源協(xié)奏和資源延拓4個關(guān)鍵行動組成的復(fù)雜交互過程。在資源建構(gòu)階段,，孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動表現(xiàn)為資源搜尋與資源獲取,；在資源編排階段,，孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動表現(xiàn)為資源布局與資源組合；在資源協(xié)奏階段,，孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動表現(xiàn)為資源調(diào)配與資源整合,；在資源延拓階段，孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動表現(xiàn)為資源深化與資源拓展,。同時,，不同類型資源在資源聯(lián)動4個階段的涉及程度有所差異。資源建構(gòu)和資源編排階段主要涉及財務(wù),、物質(zhì),、技術(shù)、市場,、制度資源的全網(wǎng)聯(lián)動,，資源協(xié)奏和資源延拓階段主要涉及技術(shù)和市場資源的全網(wǎng)聯(lián)動。

第二,，作為資源聯(lián)動的主要參與群體,，孵化基地會基于自身資源與區(qū)位條件選擇合適的資源聯(lián)動策略，從而貢獻(xiàn)優(yōu)勢資源,，凝聚創(chuàng)新合力,，以此提升資源聯(lián)動效率。不同策略參與資源聯(lián)動過程的階段及方式,、聯(lián)動資源類型,、作用路徑及效果均有所不同。優(yōu)享型聯(lián)動策略在放大總部資源輻射與樞紐功能的同時探索深度跨區(qū)域孵化模式,，通過參與資源建構(gòu),、編排、協(xié)奏和延拓4個階段促進(jìn)財務(wù),、技術(shù),、市場資源的輸出以及物質(zhì)、市場、制度資源的輸入,，加強(qiáng)了資源聯(lián)動的廣度與深度,；均衡型聯(lián)動策略在加強(qiáng)與周邊基地資源合作的同時發(fā)揮區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中的重要聯(lián)結(jié)與支撐作用，通過參與資源建構(gòu),、編排和協(xié)奏3個階段促進(jìn)技術(shù),、市場、制度資源的輸出以及技術(shù),、市場資源的輸入,，拓展了資源聯(lián)動的廣度；依托型聯(lián)動策略在利用總部輻射作用彌補(bǔ)資源劣勢的同時借助總部扶持作用提升本地資源效益,，通過參與資源建構(gòu)和編排兩個階段促進(jìn)物質(zhì)資源的輸出以及財務(wù),、技術(shù)、市場資源的輸入,，增進(jìn)了資源聯(lián)動的廣度與深度,；汲取型聯(lián)動策略在深度挖掘本地創(chuàng)業(yè)資源的同時積極向區(qū)域標(biāo)桿基地靠攏，通過參與資源建構(gòu)一個階段促進(jìn)物質(zhì)資源的輸出以及財務(wù),、技術(shù),、市場資源的輸入，提升了資源聯(lián)動的廣度,。

第三,，孵化總部在資源聯(lián)動過程中能夠發(fā)揮積極的治理作用，通過構(gòu)建信息共享,、開放合作,、協(xié)同發(fā)展和長遠(yuǎn)共贏四種機(jī)制來保障資源聯(lián)動過程高效有序運行。在資源建構(gòu)階段,，通過信息共享機(jī)制能夠利用線上線下多種渠道發(fā)布被孵企業(yè)的資源訴求,，形成點對網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的快速匹配,；在資源編排階段,，通過開放合作機(jī)制能夠完善各基地資源互通及組合的橋梁，促進(jìn)多種資源在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的合理流動與相互碰撞,，以此提高資源布局的優(yōu)化性,；在資源協(xié)奏階段，通過協(xié)同發(fā)展機(jī)制能夠有效發(fā)揮各基地的資源優(yōu)勢,，探尋不同資源間的深度協(xié)同點,，實現(xiàn)多方資源的價值共益；在資源延拓階段,，通過長遠(yuǎn)共贏機(jī)制能夠建立產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的緊密紐帶,，助力大型企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新開源的同時挖掘創(chuàng)業(yè)資源更大的深度及廣度發(fā)展空間。

（二）對策建議

1.孵化平臺層面

第一,，孵化平臺不僅要注重拓展孵化網(wǎng)絡(luò)的布局范圍,，還要加強(qiáng)孵化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的緊密程度，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速獲取,、合理布局與深度整合資源創(chuàng)造條件,。例如，孵化平臺在構(gòu)建布局廣泛的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來提高網(wǎng)絡(luò)資源豐富性的同時,，還應(yīng)通過不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)促進(jìn)孵化平臺多基地間的緊密聯(lián)系,，避免網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)高度重疊導(dǎo)致的內(nèi)部資源過度冗余或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)過于異質(zhì)對內(nèi)部資源交互產(chǎn)生的不利影響，以此兼顧孵化平臺網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施進(jìn)程與效率,，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長,。

第二，孵化平臺應(yīng)改變傳統(tǒng)的資源直接供給孵化模式,，通過構(gòu)建緊密相通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，推進(jìn)多基地間有效的資源聯(lián)動,，提高平臺整體的資源布局與整合效率,。例如，孵化平臺可以借助線上信息傳遞,、線下溝通互訪等方式促進(jìn)信息共享,，通過分區(qū)域、分行業(yè)的小規(guī)模垂直化管理方式增加企業(yè)資源互動的機(jī)會,，并利用自身長期積累的聲譽(yù)資源幫助被孵企業(yè)與大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)與市場聯(lián)系,，推進(jìn)孵化平臺多基地資源聯(lián)動的頻率與深度。

第三,，孵化平臺在資源聯(lián)動過程中要培育與不同資源聯(lián)動關(guān)鍵行動相適配的資源能力,，從而推進(jìn)自身資源聯(lián)動過程的有效進(jìn)行，發(fā)揮更大的資源聯(lián)動價值,。例如,，在資源建構(gòu)階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源供給能力,；在資源編排階段,，孵化平臺要不斷提升自身的資源配置能力；在資源協(xié)奏階段,，孵化平臺要不斷提升自身的資源整合能力,；在資源延拓階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源重構(gòu)能力,。

2.孵化平臺總部層面

第一,，孵化平臺總部在資源聯(lián)動的過程中要發(fā)揮自身強(qiáng)有力的監(jiān)督治理作用,，以此激發(fā)更大的資源聯(lián)動價值。例如,，在資源建構(gòu)階段,，孵化平臺總部可以通過完善線上線下信息傳遞渠道、加強(qiáng)基地交流溝通等方式促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的互通共享,；在資源編排階段,，孵化平臺總部可以通過創(chuàng)新飛地孵化模式、分區(qū)域內(nèi)部管理等方式促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置,；在資源協(xié)奏階段,，孵化平臺總部可以通過強(qiáng)化整體意識、挖掘基地優(yōu)勢等方式促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的高效整合,；在資源延拓階段,，孵化平臺總部可以通過提供信譽(yù)支持、多重角色轉(zhuǎn)換等方式促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的合理深化,。

第二,，孵化平臺總部在資源聯(lián)動的過程中要不斷完善自身的資源樞紐與資源輻射功能，使不同內(nèi)容,、不同來源,、不同結(jié)構(gòu)資源的重配與聚合更具靈活性、系統(tǒng)性與價值性,。例如,，孵化平臺總部應(yīng)盡可能地將其擁有的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源衍射到處于網(wǎng)絡(luò)邊緣位置的孵化基地（如三線城市孵化基地），并促進(jìn)不同所屬城市孵化基地優(yōu)勢資源的互換與整合,，以實現(xiàn)孵化平臺多基地的協(xié)同運營,。例如，孵化平臺總部可以幫助被孵企業(yè)通過北京,、上海等基地獲得科研,、人才資源，或通過山東,、河北等基地獲得生產(chǎn)所需的原料,。

3.孵化平臺基地層面

第一，孵化平臺基地在資源聯(lián)動的過程中要根據(jù)自身的優(yōu)勢屬性選擇合適的資源聯(lián)動策略,，在提升自身資源基礎(chǔ),、增強(qiáng)資源輸出能力的同時不斷優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)中的位置、提高資源獲取能力,，從而保持或爭取資源聯(lián)動發(fā)展過程中的主動地位,，充分利用全網(wǎng)資源聯(lián)動優(yōu)勢更好成長。例如,，對于資源優(yōu)勢較小,、區(qū)位優(yōu)勢較大的基地,，在完善自身資源基礎(chǔ)、促進(jìn)本地的土地,、人力等比較優(yōu)勢資源輸出時,，還應(yīng)利用總部的扶持作用不斷優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)中的位置，并建立資源定時輸送制度促進(jìn)外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)資源的匯入,，以此在參與資源聯(lián)動過程中建構(gòu),、編排的基礎(chǔ)上逐步涉足資源協(xié)奏、延拓等階段,，提升自身孵育效力,。

第二，孵化平臺基地要重視總部資源樞紐與區(qū)域標(biāo)桿基地資源輻射的雙重效用,，從而提高自身的孵化效率,。例如，對于與總部地理距離較遠(yuǎn)的基地,，應(yīng)一方面通過線上渠道借助總部資源樞紐作用推進(jìn)本地孵化業(yè)務(wù)的有序開展,，另一方面應(yīng)加強(qiáng)與區(qū)域標(biāo)桿基地在資源互通、整合等方面的密切聯(lián)系,，構(gòu)建雙環(huán)的資源聯(lián)動路徑,。

第三，孵化平臺基地在利用網(wǎng)絡(luò)資源拓展業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會的同時,，更要注重本地優(yōu)勢資源的深度挖掘,。孵化網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的設(shè)立不僅要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的高效輸入,，利用外部優(yōu)質(zhì)的信息及資源幫助本地被孵企業(yè)成長,，還要推進(jìn)本地優(yōu)勢資源的反向傳輸，以此保障孵化網(wǎng)絡(luò)的運行效率,。因此,，孵化平臺基地在運營的過程中，要將本地優(yōu)勢資源,、本地創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源及訴求挖掘出來并及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)中,，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源及信息的有效交互及聚合。

四,、邊際貢獻(xiàn)與未來拓展

（一）理論貢獻(xiàn)

第一,，本文解構(gòu)了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動過程中所涉及的關(guān)鍵行動，能夠填補(bǔ)既有文獻(xiàn)對于內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動考察不足所形成的研究缺口?，F(xiàn)有關(guān)于孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的文獻(xiàn)大多只涉及內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動的某一方面,，對于孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中資源聯(lián)動的過程及內(nèi)涵缺乏足夠關(guān)注。本文依托于一個交織緊密,、相對完善的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境,，剖析了從資源建構(gòu)到資源編排,、到資源協(xié)奏、再到資源延拓的資源聯(lián)動過程以及各個資源聯(lián)動階段包含的具體行動,，這突破了現(xiàn)有孵化平臺資源行動研究中對復(fù)雜性和動態(tài)性的忽視,，有助于更加全面與深入理解孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的微觀作用機(jī)理。

第二,，本文對于孵化基地資源聯(lián)動策略選擇,、策略內(nèi)涵及作用路徑的探討，將孵化平臺內(nèi)部關(guān)鍵權(quán)變因素納入資源聯(lián)動過程形成的研究范疇,，解釋了資源聯(lián)動過程有序進(jìn)行的內(nèi)在邏輯,，彌補(bǔ)了已有研究對于孵化平臺內(nèi)部主體多元性和差異性考察不足所形成的理論缺口。現(xiàn)有研究在探討資源管理行為對于孵化績效的影響與提升路徑時,，更多將孵化平臺視為一個“整體”,，忽略了孵化平臺內(nèi)部權(quán)變因素的影響。本文基于同一孵化平臺內(nèi)部不同基地的特質(zhì),，發(fā)現(xiàn)各基地在資源聯(lián)動過程中能夠根據(jù)自身差異屬性選擇合適的資源聯(lián)動策略,，并通過資源聯(lián)動參與階段、優(yōu)化路徑的差異選擇促進(jìn)不同類型資源的合理流動及優(yōu)勢互補(bǔ),，以此提高孵化網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動價值,。這明晰了孵化平臺資源聯(lián)動運行的微觀機(jī)制，從跨區(qū)域管理角度深化了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動形成過程的研究,。進(jìn)一步地,，現(xiàn)有研究主要從被孵企業(yè)視角剖析孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，進(jìn)而探討區(qū)域孵化的形成與動態(tài)變化問題,，而本文對內(nèi)部多基地協(xié)同發(fā)展問題的探索為孵化平臺形成并放大孵育優(yōu)勢,、優(yōu)化孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了新的視角，同時也有益于啟發(fā)后續(xù)學(xué)者突破現(xiàn)有研究重點關(guān)注“被孵企業(yè)→被孵企業(yè)”內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)發(fā)展結(jié)構(gòu)的局限,，進(jìn)而挖掘孵化平臺協(xié)同發(fā)展的完整性及獨特性,。

第三,，本文提出的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺資源聯(lián)動價值的實現(xiàn)機(jī)制,，既是對已有文獻(xiàn)關(guān)于孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)有效性研究的細(xì)化與延伸，也能夠填補(bǔ)現(xiàn)有研究對于孵化總部這一網(wǎng)絡(luò)治理角色忽視所形成的理論空缺?，F(xiàn)有孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)有效性研究主要探尋了促使內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)價值發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)及形式,，但未指出孵化總部這一網(wǎng)絡(luò)主體在提升內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)績效中的作用,。本文總結(jié)了孵化總部保障資源聯(lián)動效能的秘訣，這是在孵化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展時代對孵化平臺能力躍升理論內(nèi)涵挖掘的新探索,，為深入理解孵化平臺能力躍升問題提供了新的思路,。

（二）研究局限及未來展望

第一，盡管內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)孵育增值目標(biāo)最基本,、最重要的載體,，但未來仍需進(jìn)一步考慮外層網(wǎng)絡(luò)對孵化平臺資源聯(lián)動的影響,，以構(gòu)建更完整的理論框架。第二,，隨著孵化網(wǎng)絡(luò)的逐步發(fā)展以及孵化基地參與資源聯(lián)動過程的逐步加深,，孵化基地的復(fù)合優(yōu)勢會發(fā)生動態(tài)變化，未來可進(jìn)一步探究孵化基地如何基于動態(tài)變化的特質(zhì)屬性制定多種策略以更好地參與資源聯(lián)動,。第三,，未來可通過實證研究分析孵化平臺資源聯(lián)動行為的前置因素和影響效果，探尋內(nèi)外層網(wǎng)絡(luò)中影響資源聯(lián)動的主要因素,，以深化孵化平臺資源聯(lián)動過程研究,。

五、寫作,、投稿,、修改的過程和心得體會

在國家重點研發(fā)計劃課題“孵化服務(wù)價值鏈解構(gòu)與創(chuàng)新生態(tài)理論體系研究”和國家社會科學(xué)基金重大項目“‘互聯(lián)網(wǎng)+’促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展及其政策研究”的資助下，研究團(tuán)隊基于孵化平臺內(nèi)部多基地聯(lián)動發(fā)展現(xiàn)實,，試圖探究“孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下如何實現(xiàn)資源聯(lián)動”這一核心問題,。在經(jīng)過多次訪談及實地調(diào)研、數(shù)月撰寫,、多輪修改后,，才得以形成論文。

本文自2019年底開始研究到近日正式發(fā)表,，除了署名作者的努力之外,，得到了許多前輩和朋友的支持和幫助：

啟迪之星總部及各孵化基地高層管理團(tuán)隊、中層管理者與一線孵化實務(wù)工作人員,，以及典型被孵企業(yè)CEO對于案例數(shù)據(jù)資料收集,、整理、核校工作提供大力支持,。他們的支持和幫助使本研究所需的大量數(shù)據(jù)和資料得以順利搜集,、核驗,。

論文成稿后在楊德林老師研究團(tuán)隊的組會上多次展示交流,，獲得組會成員許多深度反饋；2021年5月在清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心和國家重點研發(fā)計劃課題“孵化服務(wù)價值鏈與生態(tài)系統(tǒng)理論研究”在北京召開的“硬科技創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制研討會”上,，論文做了展示和交流,，得到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與會專家的許多建設(shè)性意見。這些意見使論文質(zhì)量得以不斷提升,。

《管理世界》的匿名審稿專家對本文提出許多寶貴建議,。這些意見不僅加深了我們對于孵化平臺資源聯(lián)動內(nèi)在機(jī)制的思考，也促使我們進(jìn)一步挖掘內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺資源聯(lián)動過程的獨特性與復(fù)雜性,。

《管理世界》編輯部各位老師對本文的辛勤付出與幫助,，各位編輯老師認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作提高了本文的規(guī)范性,。

由于以上前輩和朋友的大力支持和幫助,，這篇較高質(zhì)量的論文才能呈現(xiàn)到讀者面前。在這里向他們的無私奉獻(xiàn)表示衷心感謝,！當(dāng)然,，本文“文責(zé)”仍是我們署名作者要承擔(dān)的。

文章刊發(fā)：

李夢雅,、楊德林,、胡曉、張金生：《內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動,？》,，《管理世界》，2022年第2期,，第169~187頁,。