久久国产青偷人人妻精麻豆国产精品久久久久久久久懂|色婷婷久综合久久一本国产av中文字幕丨区|久久精品国产亚洲av麻豆图片av中文视频|吃瓜黑料在线日韩一区二区三区电影成人|91精品国产综合久久久久久蜜月|久久亚洲av综合悠悠色|91免费观看国产|国产麻豆剧果冻传媒白晶晶|91福利版|中文字幕亚洲免费,国产亚洲精品视频中文字幕,国产成人精品毛片,:国产精品成人一区二区三区

聚焦科技成果轉(zhuǎn)化的“挖掘機(jī)”和“加速器” ——啟迪清潔能源研究院發(fā)展紀(jì)實(shí)打印

發(fā)布時(shí)間：2018-11-07來源：啟迪創(chuàng)新研究院

啟迪控股在近年的奮進(jìn)征程中,，致力于成為全球戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,，竭力推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作,，目前擁有核心技術(shù)的各產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）板塊構(gòu)成了啟迪控股70%的總資產(chǎn),。通過“立體三螺旋”模式尤其是“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三者的有機(jī)結(jié)合將科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化并產(chǎn)業(yè)化，是啟迪控股探索出的獨(dú)特模式,，啟迪清潔能源研究院則是這方面的切實(shí)踐行者,。在此，我們將啟迪清潔能源研究院的發(fā)展模式進(jìn)行梳理提煉,，以期為推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化提供一個(gè)行之有效的參考方案,。

啟迪清潔能源集團(tuán)是啟迪控股旗下能源領(lǐng)域的平臺(tái)性公司，基于“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋創(chuàng)新理論體系,，立足清華大學(xué)科研優(yōu)勢,，以技術(shù)依托,、資本助力、產(chǎn)業(yè)加速的方式,，打造清潔能源領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),，搭建起以專業(yè)公司+研究院,、區(qū)域能源平臺(tái)+產(chǎn)業(yè),、各型能源基金+資本的生態(tài)系統(tǒng),。目前，在清潔熱力,、清潔電力,、清潔動(dòng)力三大業(yè)務(wù)板塊形成了完整布局，擁有30余家下屬專業(yè)公司,，成為國內(nèi)業(yè)務(wù)范圍最廣、技術(shù)鏈條最全的清潔能源集團(tuán),，致力于成為“全球清潔能源使者”,。

在“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋中，啟迪清潔能源研究院聚焦“技術(shù)”,，是清潔能源技術(shù)的“挖掘機(jī)”和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的“加速器”,。啟迪清潔能源研究院前身是2015年成立的清華陽光研究院，以清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為宗旨,，集清潔能源關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,、企業(yè)孵化加速、技術(shù)服務(wù),、人才培養(yǎng)交流于一體,，由行業(yè)知名科學(xué)家殷志強(qiáng)、倪維斗,、盧強(qiáng),、王光謙、郭烈錦、嚴(yán)晉躍為代表組成科學(xué)技術(shù)委員會(huì),，與清華大學(xué)電子系,、化工系、自動(dòng)化系,、能動(dòng)系,、汽車系、核研院等多個(gè)院系以及西安交大,、上海交大,、天津大學(xué)等院校直接合作，與清華大學(xué)等高校近百位院士,、教授建立聯(lián)系與合作關(guān)系,，為清潔能源領(lǐng)域的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供多學(xué)科、協(xié)同性,、前瞻性的服務(wù)和支持,。
                       

準(zhǔn)確定位，專心,、耐心做科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)

啟迪清潔能源研究院從成立之日起,，就確立清晰的定位：既不做政策研究和基礎(chǔ)研究，也不做應(yīng)用研究,，而是專注于對已有的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,。主要通過三個(gè)方面努力為科技成果轉(zhuǎn)化搭建初始平臺(tái)。

第一,，圍繞清潔能源領(lǐng)域,，深度挖掘清華大學(xué)等國內(nèi)外院校和科研機(jī)構(gòu)已有的技術(shù)成果。清潔能源研究院對技術(shù)進(jìn)行篩選和轉(zhuǎn)化的過程類似孵化器,，但是又不完全一樣,，因?yàn)榉趸魉鎸Φ囊呀?jīng)是公司和企業(yè)家了，而研究院面對的大多是學(xué)校教授的一些科研成果和技術(shù),，離公司還有距離,。但是這些技術(shù)大都是教授研究了十幾年的成果，有大量的國家科技經(jīng)費(fèi)投入,，因此技術(shù)基礎(chǔ)深厚,，這對于成果轉(zhuǎn)化來說無疑是一個(gè)巨大的優(yōu)勢。

同時(shí),，在國家加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下,，國家越來越加強(qiáng)對原創(chuàng)技術(shù)的支持力度，如近期北京市300億元規(guī)模的科技創(chuàng)新母基金正式成立，將投資不少于100支國內(nèi)外優(yōu)秀基金,，更多支持原始科技創(chuàng)新而非模式創(chuàng)新企業(yè),。因此，作為清華的企業(yè)充分利用好清華大學(xué)豐富的研發(fā)資源,，對那些有多年積累的深度技術(shù)成果進(jìn)行挖掘和轉(zhuǎn)化,，不僅與國家戰(zhàn)略高度契合，也是依靠常識就可以做出判斷的順理成章的事情,。從這個(gè)角度看,，找對發(fā)展的方向，緊扣技術(shù)創(chuàng)新,，尤其是緊盯清華大學(xué)等國內(nèi)外高?？蒲袡C(jī)構(gòu)已有的科研技術(shù)而不是盲目跟風(fēng)，是啟迪清潔能源研究院堅(jiān)持的根本,，也是成功發(fā)展的前提,。

第二，圍繞技術(shù)配置資本,、產(chǎn)業(yè)等要素,，通過“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋打通科研成果商業(yè)化的“最后一公里”。在“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”的三螺旋中,，研究院聚焦“技術(shù)”一環(huán),，需要清潔能源集團(tuán)配套的還有資本和產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榭萍汲晒某晒D(zhuǎn)化只有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，如果沒有資本配置,，沒有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，科技成果的轉(zhuǎn)化過程就會(huì)很艱難,，因此必須通過資本這條線的串聯(lián)最后形成產(chǎn)業(yè),。

啟迪清潔能源集團(tuán)在資本與產(chǎn)業(yè)方面給予了有力支撐，與研究院有效配合,。一方面，成立清潔能源創(chuàng)投基金,。包括與清華大學(xué)X-lab合作成立種子基金,，與啟迪之星創(chuàng)投合作成立清潔能源天使基金，與青云創(chuàng)投合作成立VC基金等,；另一方面,，成立產(chǎn)業(yè)投資基金。目前,，清潔熱力產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模已達(dá)50億以上,，清潔電力基金規(guī)模達(dá)40億以上，基金總規(guī)模已達(dá)100億以上，近期還會(huì)完成百億規(guī)模的人民幣及美元產(chǎn)業(yè)投資基金,。通過產(chǎn)業(yè)基金對電力,、熱力、動(dòng)力項(xiàng)目的投資,，拉動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用,，加速科技成果轉(zhuǎn)化落地，實(shí)現(xiàn)技術(shù),、資本和產(chǎn)業(yè)的螺旋式互動(dòng)發(fā)展,。

通過搭建科技成果轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，整合多方資源,，配置基金投資產(chǎn)業(yè),，從而加速科技成果的應(yīng)用，這正是區(qū)別于之前傳統(tǒng)的科技成果轉(zhuǎn)化模式之處,，也是啟迪清潔能源集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢,，其核心就在于打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

依靠這個(gè)模式,，啟迪清潔能源集團(tuán)還將技術(shù)與資本,、產(chǎn)業(yè)的合作拓展到海外，目前與美國,、芬蘭,、巴西、瑞士,、德國,、法國、英國,、以色列,、馬來西亞、肯尼亞,、烏克蘭等國家和地區(qū)都在進(jìn)行技術(shù)與資本合作,。同時(shí)，根據(jù)不同國家的資源稟賦,、能源需求來進(jìn)行不同層面的合作,，加速推進(jìn)科技成果國際化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，到現(xiàn)在為止,，已有光伏,、生物質(zhì)、風(fēng)電等項(xiàng)目在國外陸續(xù)落地,。


第三,，通過建設(shè)示范項(xiàng)目等多種渠道推動(dòng)相關(guān)配套政策出臺(tái),，助力優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化政策環(huán)境?？萍汲晒D(zhuǎn)化是個(gè)復(fù)雜的過程,，會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的因素造成科研成果轉(zhuǎn)化卡殼，或者轉(zhuǎn)化應(yīng)用難以落地,，這其中政策環(huán)境也是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素,。尤其是技術(shù)創(chuàng)新若要帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，則更加依賴良好的政策環(huán)境,。

例如在與清華大學(xué)劉德華教授的合作中,，劉教授的生物柴油技術(shù)可以利用地溝油去做生產(chǎn)，但是這個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的市場動(dòng)力并不強(qiáng),，因?yàn)橹袊鴽]有像巴西,、印尼、美國,、歐洲一樣有政策要求添加生物柴油,，因此生物柴油的價(jià)格要比傳統(tǒng)的化學(xué)柴油價(jià)格低10%以上才可能有市場。又如在對清華大學(xué)教授,、中國科學(xué)院院士盧強(qiáng)院士的空氣壓縮儲(chǔ)能技術(shù)落地過程中,，也非常需要政策的配套支持，如儲(chǔ)能電價(jià),、上網(wǎng)政策等,，這樣項(xiàng)目才有應(yīng)用空間。為了爭取更好的政策環(huán)境促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,，啟迪清潔能源研究院通過小范圍建立示范項(xiàng)目,、利用啟迪清潔能源集團(tuán)平臺(tái)資源等多種渠道來推進(jìn)配套政策出臺(tái)。

可以看出,，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程是漫長而且涉及方方面面的,，正如啟迪清潔能源集團(tuán)董事長文輝所說，企業(yè)必須有耐心,，一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成功最少要三到五年,，甚至可能有的要八到十年。因此具備長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略定力也是做好科技成果轉(zhuǎn)化的必要條件,。

尊重知識,、尊重人才，腳踏實(shí)地贏得信任

科技成果的轉(zhuǎn)化離不開技術(shù)創(chuàng)造者的推動(dòng),。雖然，科技成果轉(zhuǎn)化能為技術(shù)持有者帶來經(jīng)濟(jì)效益,，但科學(xué)家和教授更看重的是技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用,，為國家進(jìn)步,、社會(huì)發(fā)展、人民生活改善作出了貢獻(xiàn),。正如盧強(qiáng)院士所言,，“希望將論文書寫在祖國的大地上”！也正因如此,，他們也對投入了全部心血的科研技術(shù)格外珍視,。企業(yè)與科學(xué)家和教授合作過程中，信任是基礎(chǔ),。因此,，需要有清晰的合作機(jī)制，尊重知識,，尊重技術(shù),，不僅要體現(xiàn)專家教授在其中應(yīng)得的價(jià)值和利益，更要注重對專家想法的尊重和理解,。

同聲相應(yīng),，同氣相求。啟迪清潔能源研究院深刻理解教授們的夙愿,，雙方有著共同目標(biāo),，那就是讓技術(shù)真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，更多更好地為社會(huì)所用,。通過建立科學(xué)的機(jī)制實(shí)現(xiàn)投資方,、技術(shù)方、企業(yè)方都得到合理回報(bào),，充分保護(hù)教授應(yīng)得的利益,，以長遠(yuǎn)的眼光、共贏的心態(tài)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,，互相成就,，共同發(fā)展。

同時(shí),，通過對教授的技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化,，擴(kuò)大了研究院的影響力，從而吸引了更多的教授團(tuán)隊(duì)和技術(shù),，帶來更多的技術(shù)和資源,，因而可以更好地推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，如此形成良性循環(huán),。例如與清華大學(xué)劉德華教授的合作,，最早是因?yàn)樗诎臀髯隽艘粋€(gè)中巴聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，而這個(gè)實(shí)驗(yàn)室也涉及到清潔能源,，于是建立了聯(lián)系,。通過支持中巴聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,，才有后來對劉教授生物柴油技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)劉教授本身也擁有信息圈,，通過他的引薦對接到其他的老師和技術(shù),，這樣就由點(diǎn)到面建立了技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。

核心與外圍人員相結(jié)合,，研究院運(yùn)行模式靈活高效

啟迪清潔能源研究院的工作團(tuán)隊(duì)由兩部分組成,，一部分是負(fù)責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化的工作人員，采用專職和兼職人員相結(jié)合的模式,；另一部分是科學(xué)技術(shù)委員會(huì),。

目前，啟迪清潔能源研究院的專職工作人員包括研究院院長,、清華大學(xué)殷志強(qiáng)教授以及研究院下設(shè)的科技轉(zhuǎn)化中心,、孵化投資中心、國際合作中心的工作人員,。每人都有重點(diǎn)分工,，專人專責(zé)?；旧厦總€(gè)人固定對接一位教授,，與教授保持穩(wěn)定的聯(lián)系和溝通，并且對教授的工作提供必要的配合輔助,。這個(gè)過程不僅僅是服務(wù)合作的項(xiàng)目,，更重要的是與教授建立聯(lián)系與感情，這也是建立信任關(guān)系的一個(gè)重要方式,，教授們在這里感受到尊重和真誠,，才放心將研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，合作過程也就會(huì)更加順暢,。

科技成果轉(zhuǎn)化,，需要專門的產(chǎn)業(yè)化人才，項(xiàng)目直接推動(dòng)人是至關(guān)重要的因素,。如果僅僅是研究院的幾名專職工作人員,，不管從深度還是廣度上，都是不夠的,。因此,，清潔能源研究院依托清潔能源集團(tuán)的眾多子公司和產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，借助陽光學(xué)院的人才培養(yǎng)機(jī)制,，形成兼職工作人員團(tuán)隊(duì),，根據(jù)項(xiàng)目具體需要，靈活調(diào)配相應(yīng)專業(yè)人才,。

同時(shí),，服務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的過程也是一個(gè)人才發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)的過程。因?yàn)樵谶@個(gè)過程當(dāng)中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要接受很多專業(yè)技術(shù)知識，另一方面也要接觸很多商務(wù)信息,，如商業(yè)計(jì)劃書,、投資估值、談判,、合資公司成立等,。如果全程參與，相當(dāng)于進(jìn)行了商務(wù)培訓(xùn),，這樣就可以直接進(jìn)入到新成立的合資公司去做總經(jīng)理或者副總經(jīng)理,。而這也是教授團(tuán)隊(duì)所需要的，因?yàn)楹芏嘟淌趫F(tuán)隊(duì)沒有合適的人員去做這方面的工作,，很多博士生,、博士后更多專長于技術(shù)層面，缺少商務(wù)經(jīng)驗(yàn),。所以從這個(gè)角度看研究院也起到了人才培養(yǎng)的作用,，不僅把實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)發(fā)展成為一個(gè)公司，同時(shí)也將研究院的人員培養(yǎng)成總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營人員,。

這個(gè)模式得到了參與各方的認(rèn)可,。一方面員工在這個(gè)過程中得到了鍛煉和成長，可以獨(dú)當(dāng)一面,；另一方面,，分子公司也通過兼職人員與教授們建立聯(lián)系，未來與教授合作成立的公司也很有可能成為他們的子公司,，因?yàn)檫@些技術(shù)和項(xiàng)目與分子公司的行業(yè)方向一致,，這也是分子公司進(jìn)一步發(fā)展的有力支撐。因此這個(gè)模式可以說是多方共贏,，因而可以持續(xù)地順利推進(jìn),。

啟迪清潔能源研究院的另一個(gè)重要組成部分是科學(xué)技術(shù)委員。研究院聘請了國內(nèi)近20位能源領(lǐng)域的知名專家,、教授,、院士。由盧強(qiáng),、倪維斗,、王光謙、郭烈錦,、嚴(yán)晉躍五位院士組成科學(xué)技術(shù)委員會(huì)主任委員,，另有十幾位教授專家成為科學(xué)技術(shù)委員會(huì)委員,，分布在生物材料、電力,、清潔供熱等各個(gè)領(lǐng)域,。


研究院每年定期舉辦兩次重要活動(dòng)。一是每年四月份的內(nèi)部年會(huì),，主要在于增進(jìn)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)教授專家的內(nèi)部交流,，也對未來新技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行探索；二是每年十一月份的專題會(huì),，這次會(huì)議則為開放性的,，邀請外面的專家以及國外的學(xué)者。每次專題會(huì)根據(jù)當(dāng)下熱點(diǎn)確定一個(gè)主題,，共同進(jìn)行思想碰撞和交流,。


除了每年兩次的定期活動(dòng),，研究院和分子公司也與科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的教授經(jīng)常進(jìn)行交流,，不定期召開主題會(huì)議。比如光伏方面的公司有需求,，就可把王斯成委員請過來,，他是發(fā)改委能源研究所的研究員，曾到中南海講過課,，因此可以在政策方面,、技術(shù)方面給出最專業(yè)的指導(dǎo)。另外,，還可以請他們共同舉辦論壇等活動(dòng),，發(fā)揮院士的學(xué)術(shù)及社會(huì)影響力，推進(jìn)科研成果的落地,。

運(yùn)營機(jī)制架構(gòu)合理,，解決科技成果轉(zhuǎn)化痛點(diǎn)難點(diǎn)

科研成果要想實(shí)際落地產(chǎn)業(yè)化，其中最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)就是專家教授缺乏足夠的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)和人才,。從實(shí)際中來看,，出現(xiàn)這個(gè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)的原因主要有兩方面：一方面，教授搞科研的思維與管理經(jīng)營思維區(qū)別很大,，做好一個(gè)科技工作者的同時(shí)難以分身再做好一個(gè)成功的商人,，而且人的精力有限，如果不是專職做公司管理則很難做好,。因此專注于科研的教授和他們的團(tuán)隊(duì)一般很難抽出合適的人選來做市場,、管理以及工程、資本運(yùn)營等事務(wù)。曾經(jīng)有教授嘗試在搞科研的同時(shí)去做公司的總經(jīng)理,，但是因?yàn)楣芾砗涂蒲兴季S的差異以及時(shí)間精力不夠,，最終得到的效果并不好。

另一方面,，我國目前很多高校和科研機(jī)構(gòu)關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化的績效評價(jià)還有待完善,，大部分身處高校科研機(jī)構(gòu)的科技工作者得到認(rèn)可的主要途徑還是多做研究,、多發(fā)論文,，評上教授甚至院士，而幾乎沒有人愿意走出校門投身市場去做成果轉(zhuǎn)化,。

因此通過設(shè)立合理的機(jī)制架構(gòu)，幫助擁有技術(shù)的教授成立公司,，并且派出優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對公司進(jìn)行管理,，是科技成果轉(zhuǎn)化過程中的重中之重。清華大學(xué)的劉德華教授就不止一次的表示,，他有許多好的想法,，但是苦于沒有團(tuán)隊(duì)和人去幫助他實(shí)現(xiàn)這些想法，他自己的博士生團(tuán)隊(duì)也主要擅長技術(shù)方面,，因此他最需要的就是懂管理懂市場的團(tuán)隊(duì)和人才,。

清潔能源研究院通過與多位專家教授的對接碰撞，摸索出可行的模式,。一方面建立科學(xué)合理的機(jī)制設(shè)立公司股權(quán)結(jié)構(gòu),，做到既符合學(xué)校的規(guī)定，又考慮老師本身的利益,，同時(shí)也能兼顧企業(yè)的發(fā)展和投資人的回報(bào),。另一方面派出專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)去管理經(jīng)營公司，教授只需要和他的團(tuán)隊(duì)一起做好技術(shù)研發(fā)即可,，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)則做好技術(shù)之后的產(chǎn)業(yè)延伸,，做好資本的引入和對接，以及市場的開發(fā)和開拓,。并根據(jù)技術(shù)實(shí)驗(yàn)的不斷深入,，適時(shí)擴(kuò)大配備的經(jīng)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)，整合協(xié)同清潔能源集團(tuán)及其分子公司以及整個(gè)啟迪的資源,，最后真正把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，從根本上解決科技成果轉(zhuǎn)化過程中的最普遍的問題和難點(diǎn)。

成立地方分院,，擴(kuò)大研究院輻射影響力

啟迪清潔能源研究院根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，吸納當(dāng)?shù)氐目蒲辛α浚闪⒌胤椒衷?。分院的建立,，更好地鏈接了?dāng)?shù)卣馁Y源，加強(qiáng)了啟迪清潔能源集團(tuán),、地方政府與科研院所三者的聯(lián)動(dòng)與合作,，以更加靈活多樣的方式帶動(dòng)了地方科研發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了后期科研成果在當(dāng)?shù)氐霓D(zhuǎn)化,。

目前啟迪清潔能源研究院已在西安成立西部分院,。啟迪清潔能源集團(tuán)希望依托西部分院的平臺(tái)，發(fā)揮西安瑞行城市熱力發(fā)展集團(tuán)的綜合優(yōu)勢,，打造輻射西部地區(qū)的清潔能源技術(shù)應(yīng)用平臺(tái),。同時(shí)吸納北京大學(xué)、天津大學(xué),、西安交通大學(xué),、西北工業(yè)大學(xué)的教授成立西部分院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)。

由于牽頭單位瑞行集團(tuán)以做供熱為主,，邀請的專家也主要是熱力方面的專家,，主要解決供熱方面的問題，因此從某種程度上也可以理解為是清潔供熱分院,。啟迪清潔能源研究院西部分院也秉持啟迪 “技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋理念,，開展技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用示范、推進(jìn)重大成果轉(zhuǎn)化落地,，并為集團(tuán)提供咨詢決策,、培養(yǎng)科技人才隊(duì)伍的支撐。


未來啟迪清潔能源研究院還將在漢中、內(nèi)蒙古,、四川等地成立分院,。這些分院既與清華大學(xué)等院校合作，也跟地方資源緊密結(jié)合,。比如依托四川自貢地下鹽井成立鹽鹵綜合利用研究院,，并可以和清華大學(xué)的化工系合作設(shè)立自貢地下鹽鹵綜合利用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，充分利用清華實(shí)驗(yàn)室技術(shù),，挖掘出科研項(xiàng)目更大的潛力,。

反哺學(xué)校，擴(kuò)展大學(xué)學(xué)科建設(shè)

啟迪清潔能源研究院結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求,，從資金,、項(xiàng)目等層面,，支持高校學(xué)科建設(shè)。如清華大學(xué)對口支援的青海大學(xué),，立足青海省的豐富可再生資源,，協(xié)助成立青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院，在開展科研合作,，共同申報(bào)國家級研發(fā)項(xiàng)目,，共建清潔能源高效利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，“雙師型”隊(duì)伍培養(yǎng),，建設(shè)新能源加速器,、孵化基金，協(xié)助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長等方面開展合作,。


另外，清華大學(xué)牽頭的科技部中國-拉美國家清潔能源與氣候變化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,，啟迪清潔能源作為主要參與單位之一,，在合作研究、技術(shù)轉(zhuǎn)移,、搭建政產(chǎn)學(xué)研金各方合作交流平臺(tái)方面開展工作。未來,，還將在中日氫能聯(lián)合研究中心,、氫能與燃料電池研究院，以及專項(xiàng)的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)中,，發(fā)揮主要作用,。

啟迪清潔能源研究院自成立以來，得到了科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的能源界泰斗級專家學(xué)者的指導(dǎo),，在集團(tuán)項(xiàng)目選擇,、技術(shù)發(fā)展等方面汲取了專家的寶貴意見。在集團(tuán)的快速發(fā)展中,，啟迪清潔能源研究院具有引領(lǐng),、指導(dǎo)、推動(dòng)的作用,。引領(lǐng)作用主要體現(xiàn)在技術(shù)引領(lǐng),，尤其在是清潔能源產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域方向，該領(lǐng)域?qū)＜疑疃鹊募夹g(shù)研究可以產(chǎn)生引領(lǐng)作用,；指導(dǎo)作用主要是對應(yīng)具體公司和企業(yè)的咨詢,，專家可以在政策、技術(shù)方面給予專業(yè)的指導(dǎo),；推動(dòng)作用則是發(fā)揮專家院士本身在行業(yè)和地方上的影響力,，從而有力推動(dòng)項(xiàng)目落地。

因此，啟迪清潔能源研究院是企業(yè)的智囊,、是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的橋梁,。如果說啟迪是國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，那么啟迪清潔能源研究院就是清潔能源集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī),，通過把一個(gè)個(gè)科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，從而可以產(chǎn)生既持續(xù)又有含金量的盈利，同時(shí)也產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值,。